Es gibt im ersten Quartal einen Punkt, an dem es ganz normal ist, erschöpft zu sein.
Du sagst dir, dass Fristen, komplexe Fälle und Mandanten, die alles erst in letzter Minute liefern, einfach zum Beruf dazugehören. So stellst du dich innerlich auf die lange Phase intensiver Arbeit ein, in der Hoffnung, dass im Frühjahr irgendwann ein kurzer Moment zum Durchatmen kommt.
Möglicherweise hast du dir das sogar bewusst ausgesucht. Vielleicht hast du es schon bei jemandem in deiner Familie gesehen, dass dieser Beruf genau das mit sich bringt.
Und doch kommt irgendwann mitten im Stress der Moment, in dem du denkst:
„Eigentlich sollte sich das nicht jedes Jahr so anfühlen.“
Dieser Gedanke taucht meist spät abends auf, wenn du noch eine letzte E-Mail beantwortest.
Oder wenn du merkst, dass du eines deiner Kinder ungerecht anraunzt, weil du erschöpft bist.
Oder wenn dir auffällt, dass deine Schultern sich jedes Mal bis zu den Ohren hochziehen, sobald du zum Telefon greifst, um einen Mandanten anzurufen.
Die meisten von uns hinterfragen die „Hochsaison“ an sich nicht. Schließlich gibt es in vielen Berufen Zeiten, in denen besonders viel Arbeit anfällt.
Was sie, wenn sie ehrlich sind, wirklich hinterfragen, ist die Last, die damit verbunden ist.
Warum hängt meine Kanzlei so stark von mir ab?
Warum habe ich das Gefühl, dass ich für diese Arbeit eigentlich zu wenig berechne?
Warum fühlt sich jedes erste Quartal so an, als würde ich gerade so überleben?
Doch das Schwierigste daran ist, dass unsere Branche dieses Gefühl oft noch bestätigt .
Wir posten Fotos von unseren vorbereiteten Tiefkühlmahlzeiten für sechs Wochen, damit unsere Familien nicht nur von Lieferdiensten leben müssen. Wir tragen unsere langen, schlaflosen Nächte wie Auszeichnungen vor uns her und machen Durchhalten zum Beweis unserer Hingabe.
Aber Durchhalten und Führung sind nicht dasselbe.
Es ist nichts Ehrenhaftes daran, eine Kanzlei aufzubauen, die jedes Jahr im ersten Quartal deine Gesundheit oder deine Beziehungen aufs Spiel setzt. Und es ist auch nicht unvermeidlich, sich in einem Unternehmen gefangen zu fühlen, das man selbst mit so viel Einsatz aufgebaut hat.
Druck ist real, Komplexität auch und erst recht die Bedürfnisse der Mandanten. Aber in den ersten Monaten jedes Jahres dauerhaft erschöpft zu sein, muss nicht sein.
Irgendwann kommen viele Berater zu dem Schluss, dass das so nicht dauerhaft funktionieren kann und dann taucht diese Frage auf:
Wenn es nicht so sein muss, wie würde es aussehen, die Kanzlei anders zu führen?
Diese Frage verlangt Ehrlichkeit. Ehrlichkeit bei Themen wie Preisen, Grenzen und der Frage, wie viel Verantwortung in deiner Kanzlei immer noch ausschließlich auf deinen Schultern liegt.
Der erste Schritt, um ein Muster zu verändern, besteht darin, überhaupt anzuerkennen, dass es existiert.
Wenn du dich in dieser Saison auch nur für einen Moment dabei ertappt hast zu denken, dass sie dir mehr abverlangt, als sie sollte, dann bist du nicht schwach. Du nimmst einfach wahr, was wirklich passiert.
Und genau dann beginnt Veränderung.
Wenn du es leid bist zu denken: „So sollte es eigentlich nicht sein“, aber noch nicht weißt, was der nächste Schritt sein könnte, dann vereinbare gern ein unverbindliches Gespräch mit mir.
Dann schauen wir gemeinsam, wie deine Kanzlei im nächsten ersten Quartal aussehen könnte.
